近日，南召县电业局总经理工作部下发了一个通知：为全体干部职工每人发一茶杯，以后凡局内部会议，不再另发一次性杯子。该通知发出后，引起了人们的纷纷议论。

有人对该局这个举动表示赞成：“换杯是个小事，不过体现的却是环保、节约的大意识。”有的人则不以为然：“恁大一个企业，还在乎花一次性杯子的钱？光盯着小事看，这管理都不在道上。”对此，笔者认为，换杯的行动，恰恰是企业重视管理，会管理，以小见大的反映。

    现在，“精细化管理”作为管理中的一种新模式，正在被许多企业所运用，其中重要的一项就是精细化管理和节约的关系。社会早就对环保、节约进行了反复强调，并发起一系列活动提高人们的环保节约意识。国家发改委倡导发起的“全民节约，共同行动”的主题活动经过将近两年多时间的深入开展，已经成为人们日常生活中的一个重要话题。2005年，新华网曾对会务中出现的 “开一个会，与会者要提走数公斤重的书面材料；会议散场后，几乎所有的座位上都留下喝了一半的瓶装饮料” 等浪费现象，发出了“我国会务节约刻不容缓”的评论。也有许多企业单位先后开始了“办公节约”行动，比如：合理缩小打印字体，纸张的重复使用及办公空调温度限定等，社会上的一些有志之士甚至发起了“拒绝使用一次性筷子”的活动。但是，有一些人却认为这些小事太琐碎，在这些人的意识里，要制止大浪费，而孰不知节约正是在点点滴滴中体现。就像“蛀虫毁船”的寓言一样，不早点、从小处着手堵塞船上的漏洞，终将要船沉大海，“细节决定成败”这句经典不也是从许多活生生的例子上总结验证出来的吗？多明显的铺张浪费大家看到都会有切肤之痛，但对于身边如一滴水、一张纸、一度电的小浪费却常常视而不见。诚然，一点点的浪费对一个大型企业是九牛之一毛，但是“一滴水可以折射出太阳的万道光芒”，节约的习惯一旦养成就会贯穿于企业决策运营的始终。节约从大处讲是资源的合理使用，从小处讲是为企业节省了成本，从某种程度上说，节约管理就是效益管理，对企业来讲节约无异于增产。所以把节约当成是管理的一部分，是创新管理的体现。